Бизнес-процессы оптимизированы? 

Показатели растут? 

Пользуетесь ли системой целеполагания для управляемого роста? 

Как поддерживать достигнутый уровень и зарабатывать больше? 

Правильно ли распределена и учтена себестоимость в цепочке создания ценности? 

Выстроена система показателей BSC? 

Существует ли система оценки KPI? 

Внедрены ли принципы менеджмента качества или подобных систем (кайдзен, 6 сигм, бережливое производство)?



"Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов" - процесс управления Г. Файоль.

Под предприятием мы понимаем единый комплекс ресурсов, компетенций и возможностей для получения прибыли. Именно поэтому необходимо на него смотреть как на единое целое. Все имеет значение.


Под управлением предприятия подразумевается непрерывный процесс влияния на эффективность и результативность для достижения поставленных целей. Для управленца необходима система для согласованности действий и отслеживания эффективности. Систем существует неимоверное количество, мы поможем определить необходимую либо усовершенствовать имеющуюся для достижения максимально эффекта.


Чем мы можем быть полезны Вам:
• Разрабатываем бизнес-стратегии и функциональные стратегии
• Составляем программы развития, реструктуризации и реформирования
• Проводим мониторинг состояния (ставим системы сбалансированных показателей BSC, KPI, в том числе влияющих на мотивацию работников)
• Совершенствуем систему управления предприятием
• Формируем систему принятия решения

Процесс бюджетирования реализует на предприятии все функции управления финансами, а именно - планирование, организацию, мотивацию, учет, анализ и регулирование. Создаем предсказуемое финансовое будущее.

Чем мы можем быть полезны Вам:
• Разрабатываем и внедряем подходы к оценке состояния финансово-хозяйственной деятельности
• Формируем финансовые системы
• Проводим финансовый аудит и оценку текущего финансового состояния
• Прорабатываем решения по дальнейшей деятельности
• Выделяем факторы, влияющие на прибыль
• Ставим системы контроля денежных средств в бизнесе
• Ставим системы отчетности и анализа расходов и доходов
• Ставим системы планирования и бюджетирования
• Формируем систему логистики
• Повышаем эффективность управления товарными запасами
• Оптимизируем транспортные расходы
• Рационализируем процессы хранения и доставки
• Создаем, оптимизируем систему закупок 

Необходимость формализации бизнес-процессов возникает при проведении оценки уровня вовлеченности сотрудников компании (или отдельного подразделения). Безусловно, инициатива по организации процессов, регламентов и процедур в первую очередь должна идти от руководства компании. У штатных менеджеров обычно «не доходят руки» до составления соответствующих регламентов, или считается, что и без описанных процессов все сотрудники «и так знают», кто ответственен и, кто что должен делать. На самом же деле, когда бизнес-процессы не и изложены в понятной форме, каждый работник исполняет задачи в меру своего видения этих эадач. Для того, чтобы обеспечить «на выходе» необходимое качество и количество продукции/ услуг, каждый работник должен знать свои обязанности, причем его роль (рамки полномочий и ответственности) должна быть однозначно определена для всех участников процесса.

Оптимизация бизнес-процессов - мероприятия, направленные на повышение эффективности работы предприятия, путем изменения текущих процессов либо созданием новых, для увеличения конечного результата по отношению к затраченным ресурсам.

В отличие от оптимизации, реинжиниринг - более радикальные меры по изменению бизнес структуры предприятия. Увеличение эффективности предприятия достигается путем полного пересмотра и реорганизации бизнес-процессов.

Чем мы можем быть полезны Вам:
• Формализуем, оптимизируем, проводим реинжиниринг бизнес-процессов

Эффективно организованная структура предприятия имеет следующие преимущества: высокая скорость коммуникаций, минимальное время принятия решений, минимальный штат при максимально распределенных обязанностях. Такое возможно только при комплексном понимании протекающих процессов предприятия и знании инструментов, используемых на предприятиях.

Чем мы можем быть полезны Вам:
• Оптимизируем системы мотивации персонала
• Внедряем процедуры оценки персонала
• Проводим функциональный аудит (аудит распределения и эффективности функционала сотрудников и структуры компании)
• Проводим выборку по ключевым сотрудникам по всей иерархии компании и оценка важности сохранения каждого с точки зрения перспектив бизнеса
• Разрабатываем предложения по изменению организационных структур
• Строим проекта целевой структуры (проект оптимизированной структуры, учитывающей контрольные цифры по издержкам).
• Строим поэтапный план внедрения/перехода к целевой структуре (план орг. мероприятий, методологическое обеспечение)
• Оптимизируем численность персонала

Также мы предоставляем услугу "Экспресс консультация". В рамках данной услуги Вы можете заказать почасовую онлайн либо офлайн консультацию.

Условия проведения консультации и оплаты обсуждаются индивидуально.

Также Вы можете приобрести пакет регулярной поддержки из нашего прайса либо разработанного индивидуально.

Наши контакты

___________________