"Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов" - процесс управления Г. Файоль.

Под предприятием мы понимаем единый комплекс ресурсов, компетенций и возможностей для получения прибыли. Именно поэтому необходимо на него смотреть как на единое целое. Все имеет значение.

Под управлением предприятия подразумевается непрерывный процесс влияния на эффективность и результативность для достижения поставленных целей. Для управленца необходима система для согласованности действий и отслеживания эффективности. Систем существует неимоверное количество, мы поможем определить необходимую либо усовершенствовать имеющуюся для достижения максимально эффекта.

Чем мы можем быть полезны Вам:
• Разрабатываем бизнес-стратегии и функциональные стратегии
• Составляем программы развития, реструктуризации и реформирования
• Проводим мониторинг состояния (ставим системы сбалансированных показателей BSC, KPI, в том числе влияющих на мотивацию работников)
• Совершенствуем систему управления предприятием
• Формируем систему принятия решения

Процесс бюджетирования реализует на предприятии все функции управления финансами, а именно - планирование, организацию, мотивацию, учет, анализ и регулирование. Создаем предсказуемое финансовое будущее.

Чем мы можем быть полезны Вам:
• Разрабатываем и внедряем подходы к оценке состояния финансово-хозяйственной деятельности
• Формируем финансовые системы
• Проводим финансовый аудит и оценку текущего финансового состояния
• Прорабатываем решения по дальнейшей деятельности
• Выделяем факторы, влияющие на прибыль
• Ставим системы контроля денежных средств в бизнесе
• Ставим системы отчетности и анализа расходов и доходов
• Ставим системы планирования и бюджетирования
• Формируем систему логистики
• Повышаем эффективность управления товарными запасами
• Оптимизируем транспортные расходы
• Рационализируем процессы хранения и доставки
• Создаем, оптимизируем систему закупок 

Эффективно организованная структура предприятия имеет следующие преимущества: высокая скорость коммуникаций, минимальное время принятия решений, минимальный штат при максимально распределенных обязанностях. Такое возможно только при комплексном понимании протекающих процессов предприятия и знании инструментов, используемых на предприятиях.

Чем мы можем быть полезны Вам:
• Оптимизируем системы мотивации персонала
• Внедряем процедуры оценки персонала
• Проводим функциональный аудит (аудит распределения и эффективности функционала сотрудников и структуры компании)
• Проводим выборку по ключевым сотрудникам по всей иерархии компании и оценка важности сохранения каждого с точки зрения перспектив бизнеса
• Разрабатываем предложения по изменению организационных структур
• Строим проекта целевой структуры (проект оптимизированной структуры, учитывающей контрольные цифры по издержкам).
• Строим поэтапный план внедрения/перехода к целевой структуре (план орг. мероприятий, методологическое обеспечение)
• Оптимизируем численность персонала