Консалтинговый центр "UPgrade"

В нашей компании работают менеджеры и руководители по повышению роста продаж и продвижению. Но даже при всем этом выбранная система стимулирования сбыта оказалась малоэффективной. В прошлом году ключевых показатели стали показывать спад, в результате снижения сформировалось комплексное негативное влияние на результат.
Проанализировав результаты, мы пришли к выводу:
• не хватает четкой стратегии развития компании;
• низкая эффективность сотрудников, отсутствует мотивация к росту;
• неприменимые планы для развития бизнеса.

Перечисленные пункты натолкнули на мысль поиска консультантов, имеющих практический опыт.
И так мы вышли на компанию "Upgrade Бизнес Консалтинг». В первую очередь ими были изучены проблемы. На основании полученных данных консультанты компании разработали программу улучшения системы управления бизнеса и продвижения. Были предложены следующие этапы:
• проведение для сотрудников сессий по повышению эффективности;
• оптимизация расходов и постановка системы бюджетирования;
• разработка стратегии роста продаж;
• разработка нового плана развития с учетом роста эффективности.

При этом каждый этап сопровождался рекомендациями по ряду вопросов и нюансов, связанных с выбором стратегии фирмы.

Что получили в итоге:
• рост продаж в 2 раза;
• сокращения затрат на 15%;
• рост результативности каждого сотрудника.

Сеть «Семёрочка» по продаже продуктов питания создавался на заработанные деньги, но в течение нескольких лет пришло понимание, что вложения не соответствуют получаемой прибыли. Когда собственные деньги закончились, пришлось влезть в кредиты для продвижения и роста, только и это не дало эффект. Доход конечно был, но и было четко понятно:
• маленькая выручка не позволяла расти желаемыми темпами;
• «первичка» велась с неточностями и были проблемы с ее обработкой;
• чрезмерные затраты «съедали» прибыль;
• персонал был плохо мотивирован;
• были сложности в достижении поставленных планов и задач.

Для себя нашёл выход из проблемы – это привлечение консалтинговой компании.

Сотрудники "Upgrade Бизнес Консалтинг» предоставили услуги консалтинга высокого класса. Совместно разработали стратегию развития предприятия и организационную структуру сети магазинов, прописали этапы работ и зафиксировали сроки выполнения, что обеспечило целевое ориентирование каждого сотрудника и рост продаж. И хотя, при организации бизнеса, я уделял внимание немаловажным вопросам бюджетирования и учета, но внедренная консультантами автоматизированная система учета и строгий документооборот позволили выстроить более управляемую систему показателей, а главное – сделали невозможной неверную интерпретацию данных. Каждый бизнес-процесс обрел свои центры ответственности, это позволило вовремя погасить кредит и нарастить прибыль. Такое управление проектом от "Upgrade Бизнес Консалтинг» позволило мне буквально переродить сеть магазинов и обеспечить дальнейший рост! В дальнейшем снова обращусь к этой компании при внедрении новых идей для сокращения затрат, так как в спектр их услуг входит управление инновациями и развитием. 

Стагнация в моей компании длилась уже 2 года, пробовал самостоятельно улучшать динамику роста, но результаты оказались неудовлетворительными. Поменял менеджеров по продажам, но на рост компании - это не повлияло. Прослушав вебинар по росту продаж, принял решение обратиться в консалтинговую компанию.

Консультанты «Upgrade Бизнес Консалтинг" ознакомились с планами роста компании, изучили путём анкетирования ведущих сотрудников и выявили сильные и стороны для развития, проанализировали рынок кондитерских изделий, провели SWOT-анализ.
На основе проведённого анализа сформулировали стратегические направления развития, установили приоритетные цели и показатели, проанализировали риски реализации стратегии и прописали мероприятия, компенсирующие возможные негативные последствия рисковых ситуаций.
В итоге рост продаж на 40%.

Работа выполнена добросовестно, в короткий срок и на профессиональном уровне.
Рекомендую услуги "Upgrade Бизнес Консалтинг", как специалистов в разработки стратегии развития предприятия" 

Консалтинговая компания "Upgrade Бизнес Консалтинг" по моему запросу разработала бизнес-план развития транспортной компании по доставке грузов, с целью улучшения финансовых показателей компании и уменьшению расходов. В рамках договора фирмы проведена диагностика и анализ внешних условий деятельности, за короткий срок разработаны маркетинговый и финансовый планы. Сотрудники получили объективную оценку их работы, с конструктивными выводами.

Консультанты постоянно поддерживали связь с нашими сотрудниками и предоставляли промежуточные результаты работ.

Результаты составленного бизнес-плана позволили выявить резервы повышения эффективности и возможности для дальнейшего развития предприятия. Объёмы грузоперевозок увеличились в 3 раза, расходы стали прогнозируемые и выполнимые. Внедрили CRM.

Удовлетворен деловым сотрудничеством, уровнем профессионализма и качеством работы консалтинговой компании "Upgrade Бизнес Консалтинг".